Wie funktioniert „High Impact Executive Coaching“?

Wie funktioniert High Impact Executive Coaching?

High Impact Executive Coaching bringt eine andere Perspektive

Stellen Sie sich vor, Sie sind CTO und befinden sich mitten in einem großen Transformationsprozess zur Digitalisierung. Und plötzlich stellen Sie fest, dass das Unternehmen, für das Sie arbeiten, sich zu spät für diesen Prozess entschieden hat. Die Eigentümer sind nicht wirklich bereit, sie sind zu alt, sie haben sich zu spät entschieden. Und jetzt stecken Sie im Schlamassel, weil die Transformation nicht funktioniert. Es sieht so aus, als würde das Unternehmen das nicht überleben.

Was würden die meisten CTOs tun?

Bitte lehnen Sie sich zurück und denken Sie einen Moment nach.

Vereinfacht gesagt, würde ein CTO wahrscheinlich zuerst die technischen Details untersuchen, neu analysieren, was schief gelaufen ist, seinen Kollegen das bereits Offensichtliche noch einmal erklären. Und er würde sich vielleicht kurz mit den Eigentümern streiten und schließlich überlegen, ob und wie es weitergehen soll. Downsizing könnte eine Lösung sein, aber die Eigentümer wollen nicht darüber nachdenken. Sie wollen ohne den Transformationsprozess weitermachen. Ein Jahr später geht das Unternehmen in Konkurs. In der Zwischenzeit hätte der ehemalige CTO einen neuen Job gefunden, weil CTOs gefragt sind, aber gleichzeitig hätten die meisten Mitarbeiter des Unternehmens begonnen, den CTO abzulehnen.

Zu brutal? Sie würden das sinkende Schiff nicht verlassen? Ich denke, das ist die Realität in vielen Familienunternehmen.

Was kann High Impact Executive Coaching beitragen?

Wir alle wissen, dass Digitalisierungsprozesse äußerst anspruchsvoll und komplex sind und dass es noch keine festen Regeln gibt. Es müssen schwierige Entscheidungen getroffen werden und höchstwahrscheinlich werden unangenehme Wahrheiten aufgedeckt. Für viele Führungskräfte ist dies auch eine persönliche Herausforderung. Mein High Impact Executive Coaching hilft Ihnen, diese unbekannten Gewässer zu durchqueren. Und es wird Ihnen helfen, ungewöhnliche Situationen zu meistern.

Vielleicht haben Sie mich gebeten, mit Ihnen zusammenzuarbeiten, als Sie bereits merkten, dass es zu spät war (Beispiel 2).  Oder als Sie merkten, dass es schwieriger werden würde, als Sie dachten, vielleicht zwei Jahre bevor diese Situation eintrat (Beispiel 1).

Beispiel 1: Es ist noch Zeit, etwas zu tun

Die Situation ist problematisch, Sie fühlen sich unwohl und sind verunsichert, würden es Ihren Kollegen gegenüber jedoch nie zugeben. Viele Coaches würden sich auf die geschäftlichen Aspekte konzentrieren oder Ihnen zeigen, wie Sie beispielsweise Ihre Kommunikationsfähigkeiten verbessern können. Beim High Impact Executive Coaching konzentrieren wir uns auf Sie und auf das, was „unter dem Teppich“ passiert:

• Wir werden damit beginnen, Ihre Verhaltens- und Gefühlsmuster zu verstehen und das Unbehagen zu erforschen, das Sie zu spüren begannen.
• Wir werden über die Organisation als System nachdenken und darüber, welche Art von Rolle Sie in diesem System spielen, vielleicht werden Sie als schwarzer Ritter oder aber als Retter gesehen?
• Der nächste Schritt wird sein, sich der Widerstände im System gegen diesen Prozess bewusst zu werden . Zum Beispiel können Sie Ausreden, die allzu rosigen Zukunftsvisionen, die emotionalen Schwierigkeiten der Eigentümer für sich aufdecken.
• Gemeinsam können wir Ihre brillante technische Analyse durch eine Konzentration auf die menschliche Seite und auf Sie und Ihre Interaktion mit den Mitarbeitern ergänzen.
• Mit der richtigen Einstellung, guten Fragen und der Bereitschaft, Ihre Kollegen mit ins Boot zu holen, ist es vielleicht möglich, gemeinsam einen Ausweg aus dieser schwierigen Situation zu finden und die Eigentümer von einem anderen Plan zu überzeugen.

Ich helfe Ihnen, die psychologischen Barrieren bei Ihnen selbst, bei Ihren Kollegen und bei den Eigentümern zu verstehen und sie dadurch zu überwinden.

Beispiel 2: Sie rufen mich an, wenn es bereits (zu) spät ist, das Problem zu lösen

Wenn Sie denken, dass Sie bisher gut zurechtgekommen sind, dass Sie keine Fehler gemacht haben und es nur um die anderen geht, dann bin ich wahrscheinlich nicht der richtige Coach  für Sie. Wenn Sie aber das ganze Bild verstehen wollen, auch sich selbst und Ihren persönlichen Einfluss, dann bin ich der richtige Ansprechpartner. Allerdings brauchen Sie etwas Mut, um sich tiefgreifenden Fragen zu stellen.

Jetzt, wo das Kind in den Brunnen gefallen ist, können wir nur noch daran arbeiten, wie Sie und das Unternehmen ein gutes Ende finden und was wir über Sie und das Unternehmen lernen können. Irgendetwas muss passiert sein, sonst wäre das Unternehmen nicht in Konkurs gegangen.

• Zunächst konzentrieren wir uns darauf, warum Sie die Realität nicht so gesehen haben, wie sie war: In welchem Moment hat ein emotionales Vermeidungsmuster eingesetzt? Was können Sie über Ihr Muster lernen? Was könnten Sie beim nächsten Mal anders machen?
• Wie war die Beziehung zu den Eigentümern, wie hat sie sich entwickelt? Warum waren Sie nicht in der Lage, gegenüber den Eigentümern oder Ihren Kollegen überzeugender aufzutreten? Was haben Sie nicht bedacht oder nicht beachtet? Was lernen Sie über Ihre eigenen Reaktionen? Was könnten Sie beim nächsten Mal anders machen?
• Warum gab es so viel Widerstand in dem System? Worum ging es bei dem Widerstand? Warum konnten Sie ihn nicht auflösen? Was war Ihre Rolle dabei? Was haben Sie über Ihre Muster gelernt? Was könnten Sie beim nächsten Mal anders machen?
• Wir würden auch an den Schmerz, die Erfahrung des Verlustes, des verlorenen Vertrauens, der Verzweiflung der Menschen, die für das Unternehmen arbeiten, denken. Das Letzte, was man tun könnte, wäre, einen Prozess für das Verlassen der Organisation ohne Hass oder Verzweiflung zu entwerfen, der diese Emotionen berücksichtigt und ehrlich über das Geschehene ist.

Macht das Sinn für Sie?

Das Ziel des High Impact Executive Coaching

High Impact Executive Coaching konzentriert sich auf Sie als besonderer Mensch in einer herausfordernden Rolle und Situation. Gemeinsam werden wir herausfinden, wie Sie diese Situationen besser meistern können, indem Sie sich selbst besser managen – das ist der Kern meines High Impact Executive Coaching Ansatzes. Dies wird schlussendlich Ihre Führung und Ihr Leben verbessern.

Wenn Sie mehr wissen wollen, dann ehmen Sie gern Kontakt mit mir auf und schreiben mir unter claudia(a)claudia-nagel.com, oder Sie rufen mich an unter 49 1736732772 oder https://claudia-nagel.de/contact/